报告 并根据这些报告和其他工具，确定对初始计划的

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任何调整；采取行动解决OSC与合作伙伴经理之间的疑虑和可能的冲突，接收、分析和表达投诉意见，始终采取对话和不断学习的态度。 需要强调的是，CMA 的作用是卫生性和预防性的，因此它必须采取行动识别和标记可能损害合作伙伴关系的偏差和事实，并尽可能提出更有效的替代方案。 除了现场考察之外，CMA 还可以使用其他机制来评估合作伙伴正在开发的项目的质量，例如定期会议、通过 OSC 网站或社交网络监控活动，甚至进行满意度研究。值得一提的是，根据第13019/2014号法律第58条第2款，当合作关系持续超过1年时，建议进行满意度调查。 在定义 CMA 的职责时存在一些担忧，以免侵犯和/或与合伙企业“经理”的能力和职责重叠。

然而，这些归因不应混淆。经理负责管理合作伙伴关系并确保实现目标和目标。其作用是在合伙企业的实际发展中发挥作用，并且必须履行第 13019/2014 号法律第 61 条所列的义务，具体如下： “第 61 条 经理人的义务是： I – 监督和监督合伙企业的执行情况； II – 向上级通报是否存在损害或可能损害合伙企业的活 电话号码数据库 动或目标的事实以及存在的迹象。资源管理中的违规行为，以及为解决发现的问题而采取或将采取的措施； III – （否决）； IV – 发布结论性技术意见，分析最终责任，同时考虑到技术报告的内容监测和评估报告涉及第 59 条；（经 2015 年第 13,204 号法律修订） V – 提供监测和评估活动所需的材料和技术设备。” 虽然经理直接参与合作伙伴关。



系的实施，但 CMA 必须寻求保持更具战略性的愿景并监控合作伙伴关系的发展。事实上，两者必须有共同的最终目标，即交付能够实现项目中所包含的公共利益的结果。 然而。根据第 59 条的规定，监督委员会明确负责批准合作伙伴经理提交的报告，同时必须明确表达对合作伙伴关系优点的意见，必须评估合作伙伴关系的效益和影响，并公开合作伙伴开发的项目的满意度以及可持续性和/或连续性。 参见第五十九条规定： "第 59 条. 公共行政部门将发布关于监测和评估通过合作协议或发展协议缔结的伙伴关系的技术报告，并将其提交给指定的监测和评估委员会，该委员会将批准该报告，无论提交的义务如何§1°伙伴关系的 技术监测和评估报告，在。