另外他大概告诉自己只有快速解决

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这里有人考虑过他的行政流程在支持下完成并加速。 客户的问题他才能在这个市场生存。此时还有一个挑战即如何计算这样一个过程的效率。这很快就把我们带入了分析类别这是中型企业苦苦挣扎的领域。你能在多少中型企业中找到一个得到老板支持去思考问题的员工流程并可以自由地在公司提出问题了解如何以及在哪些方面可以进行更改以提高效率如果没有分析和思考以及与员工的对话公司将无法获得数字应用程序。

企业家必须允许这些程度的自由他需要勇气。也要有耐心因为这些都是两周内无法处理的话题。员工必须学会数字化思考创业勇气是一回事但劳动力 WhatsApp 号码数据 呢对劳动力的要求是学会数字化思考。这不是一个我召开一个小型会议然后就开始的过程。企业家的重要任务是带领员工让他们不再担心人工智能会抢走他们的工作。最终这些变化和新流程一定会带来新的服务配置文件从而带来新的就业机会。说服员工并在公司内塑造相应的数字文化对我来说这是成功的人工智能项目的必备先决条件之。



您有一两个成功项目的例子吗我可以从我们的计划中想到两家初创公司。其中之一是来自波恩的公司该公司为建筑物提供智能空调技术。为此该公司开发了用于智能高效和可持续空调技术和能源管理的人工智能软件。该软件使用复杂的数据流作为优化预测准确性和能源消耗的基础例如可以预测房间何时将被人占用并提前相应地调节房间气候。这显着减少了现有建筑物的排放量同时节省了成本。假设可减少以上的并节省能源同时改善室内气候包括员工的福祉。