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类型可分为以下几类： 种区分可以帮助您清晰地呈现公司的目标系统。特别是，您将使用它来快速追踪目标之间的相互关系。原则上，应为每个高级职能任务（例如销售、营销、人力资源、研发等）制定派生但独立的策略。这种结构使您可以更轻松地管理需求的复杂性及其之间的关系。特别是在这个领域，建议自己利用战略咨询的经验。企业战略企业战略通常描述企业的基本方向和短期、中期和长期的企业目标。您还可以用朗朗上口的口号作为公司座右铭来传达这一点。一个例子是。

增长观点！ 的表述。这意味着所有其他目标都有助于实现这一目标。安索夫的产品 阿尔巴尼亚电话号码列表 市场矩阵为您提供了增长战略领域的四种选择： 市场开发 您用现有的产品系列开辟新市场或细分市场。道格拉斯香水连锁店开设美容院 市场渗透 在激烈的竞争中，您依靠现有市场中现有产品的增长 营销投资 产品开发 您为现有或发达市场开发产品变体。电动汽车的开发 多元化 为新市场开发新产品。为私人家庭生产太阳能电池板除了增长战略外，您还可以或必须根据您的地位和市场情况选择稳定或缩小规模的战略。战略咨询公司总。



是首先根据详细的市场和竞争分析来评估公司在市场或不同市场中的地位。关于未来发展假设的不同情景构成了定义战略的起点。公司战略很大程度上最终由高层管理人员决定。业务部门战略 业务领域战略源自公司战略。因此，它遵循其中定义的目标，并侧重于以竞争为导向的战略决策。波特的方法仍然有效，您可以在三个基本方向之间进行选择： 成本领先 您的重点是整个价值链的效率最大化。差异化 通过独特的品质创新设计，您可以在竞争中脱颖而出。利基战略 退出整个市场的竞争，专注于一个有价值的利。