列出您想要分析和比较的所
有产品、服务或业务部门。计算市场份额市场份额是一个术语，表示该产品在市场中的份额。假设您的公司的产品组合中有太阳镜。所以你需要计算这个产品的销量以及它的市场份额是多少。它是如何做到这一点的：通过分析产品（太阳镜）的销售额与特定时期内市场记录的总销售额之间的除法来计算发现市场份额。计算增长率去年该产品（太阳镜）的销量增长了多少？您可以根据其他期间（例如每月、每季度或每半年）计算此比率。它会根据您想要创建的信息和策略而有所不同。对（太阳镜）市场增长率进行同样的处理。
将您的产品放入BG矩阵中您有一个要分析的产品（太阳镜），您有增长率，市场增长率，并且您知道它在同一市场中的地位。您是销售主管吗？你是第一批吗？有了这些信息，构建你的矩阵：您的 阿塞拜疆电话号码列表 产品增长率高并且市场正在扩大吗？将其放置在星象限中。它需要大量的投资才能在竞争激烈的市场中获得越来越多的空间。您的产品在不再增长或正在下降的市场中是否具有稳定的增长率，并且它是领导者之一吗？因此，是时候停止投资，享受所产生的销售和利润了。它在矩阵中的位置是摇钱树象限。你们的产品市场份额较低，但这个市场正在扩大吗？使用的象限将是问号，因为这里向公司提出了一个问题：是否越来越多地投资以便该产品获得市场份额，或者是否正在转向新产品，引导资金和投资并停止该产品产品？这个选择是战略性的，因为该产品可以成为明星，也可以成为菠萝。
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您的产品是否会在市场下滑时失去市场份额？它的象限是菠萝，最常用的选择（但并非总是如此）是认真考虑停止该产品，将投资转向投资组合中的其他产品。结论我们在这里看到了简单的方法如何对公司的管理工作产生重大影响，特别是在拥有更多产品和服务组合的组织中。BG矩阵被证明是一种有效的管理方法，为公司做出专注于优化产品和投资的高效决策创造了最佳条件。谈判过程：发现主要阶段公司和专业人士在企业界取得成功的品质之一是他们管理商业协议的高能力。谈判过程分几个阶段进行，要求谈判者具备知识和技能，了解如何根据每个阶段的特殊性采取行动，并尽可能达成符合组织利益的最佳协议。
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