企业慈善决策的战略流程可以提高公司的
斯隆管才发展 转载 ： 更多类似的 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 加内斯 克萨里 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 是时候面对学习的三大挑战了 琳达 格拉顿 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 约翰 科伯恩 埃文斯 年 月 日 优秀的文章。这也非常适合并证明了忙碌的员工、经理、领导者和高管进行超级学习的新趋势。 研究亮点 您有企业慈善战略吗？ 制定社会影响和竞争优势。 ú 、 和吉尔伯特 普罗布斯特 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 社 店铺 会责任感 组织架构 企业社会责任 订阅 权限和 分享 接下来读什么 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆。
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管理评论 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学院斯隆管理评论 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 年，企业慈善支出再创新高，仅美国就超过 亿美元，比上一年增长 。 这些捐款传统上侧重于支持画廊、博物馆和闪亮的新建筑，但如今在企业决策中获得了更高的关注度。尽管管理学者早已指出企业慈善事业的重要性，但企业的慈善方式却千差。
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